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April 20 深层次和我们自己沟通
April 09 企业心得标准一定是“我”以外的而非“我”本身,即“我”不是标准,“我”应该有标准,但“我”决非是“我”的标准,而应该用“他”的标准来武装。
企业管理要标准化才能扩大规模
管理的管就是管道的管,企业想做大做强,管道系统要铺好并要通好。
企业人才流动是心在流动,原因一定在自己身上,缺少驾驭人的能力,员工走都是为了金钱或精神利益。
企业的企是由三个人构成(股份),需求股,资本股,劳动股
做企业首先要考虑社会效益,社会效益一定要大于企业经济效益
钱是花出来的,要花在投入产出上,无意义的钱一分不花。 不爱钱的人90%的精力花在怎么赚钱上,所以越有钱。 爱钱的人90%的精力花在守钱上,所以越没钱。
经济学的本质是心里学
用人要疑,疑人要疑
胎儿+气=婴儿 父母给了我们一块肉 大自然给了我们命
企业应当对未来5-10年的发展给出一个清楚的描述
企业征服的是人心,人都有自己的追求与目标 激励最好的方法就是把员工当自己人看待 对中高层员工的三种激励:1、事业激励2、精神激励3、物质激励
铁棒与钥匙 其实你不懂我的心 March 31 活在当下,感恩生活(2009-03-31 14:34:50)活在当下是一种全身心地投入人生的生活方式。当你活在当下,而没有过去拖在你后面,也没有未来拉着你往前时,你全部的能量都集中在这一时刻,生命也因此具有一种强烈的张力。
有个小和尚,每天早上负责清扫寺院里的落叶。清晨起床扫落叶实在是一件苦差事,尤其在秋冬之际,每一次起风时,树叶总随风飞舞。每天早上都需要花费许多时间才能清扫完树叶,这让小和尚头痛不已。他一直想要找个好办法让自己轻松些。后来有个和尚跟他说:"你在明天打扫之前先用力摇树,把落叶统统摇下来,后天就可以不用扫落叶了。"小和尚觉得这是个好办法,于是隔天他起了个大早,使劲地猛摇树,这样他就可以把今天跟明天的落叶一次扫干净了。一整天小和尚都非常开心。 第二天,小和尚到院子里一看,他不禁傻眼了。院子里如往日一样满地落叶。老和尚走了过来,对小和尚说:"傻孩子,无论你今天怎么用力,明天的落叶还是会飘下来"。小和尚终于明白了,世上有很多事是无法提前的,唯有认真地活在当下,才是最真实的人生态度。 库里希坡斯曾说:"过去与未来并不是'存在'的东西,而是‘存在过'和‘可能存在'的东西。唯一‘存在'的是现在。" 一天早餐后,有人请佛陀指点。佛陀邀他进入内室,耐心聆听此人滔滔不绝地谈论自己存疑的各种问题达数分钟之久,最后,佛陀举手,此人立即住口,想知道佛陀要指点他什么。“你吃了早餐吗?"佛陀问道。 这人点点头。 “你洗了早餐的碗吗?"佛陀再问。 这人又点点头,接着张口欲言。 佛陀在这人说话之前说道:"你有没有把碗晾干?" “有的,有的,"此人不耐烦地回答,"现在你可以为我解惑了吗?" "你已经有了答案。"佛陀回答,接着把他请出了门。 几天之后,这人终于明白了佛陀点拨的道理。佛陀是提醒他要把重点放在眼前——必须全神贯注于当下,因为这才是真正的要点。 活在当下是一种全身心地投入人生的生活方式。当你活在当下,而没有过去拖在你后面,也没有未来拉着你往前时,你全部的能量都集中在这一时刻,生命因此具有一种巨大的张力。这就是使生活丰富的唯一方式。除此之外的人们都是"贫穷"的。 他们也许拥有世界上大部分的物质财富,但他们是"穷人"。世界上有两种穷人——富有的穷人和没有钱的穷人。充实的感觉和对物质财富拥有的多少关系不大,它往往和你生活的方式、生活的品质、生命的喜乐、生命的特性有关。而所有这些东西只有通过静心地感悟才可能得出到其中的深意。 “当下"给你一个深深地潜入生命水中或是高高地飞进生命天空的机会。但是在两边都有危险——"过去"和"未来"是人类语言里最危险的两个词。生活在过去和未来之间的当下几乎就好像走在一条绳索上,在它的两边都有危险。但是一旦你尝到了"当下"这个片刻的甜蜜,你就不会去顾虑那些危险;一旦你跟生命保持在同一步调,其他的就无关紧要了。对你而言,生命就是一切。 当生命走向尽头的时候,你问自己一个问题:你对这一生觉得了无遗憾吗?你认为想做的事你都做了吗?你有没有好好笑过、真正快乐过?想想看,你这一生是怎么度过的:年轻的时候,你拼了命想挤进一流的大学;随后,你巴不得赶快毕业找一份好工作;接着,你迫不及待地结婚、生小孩,然后,你又整天盼望小孩快点长大,好减轻你的负担;后来,小孩长大了,你又恨不得赶快退休;最后,你真的退休了,不过,你也老得几乎连路都走不动了……当你正想停下来好好喘口气的时候,生命也快要结束了。 其实,这不就是大多数人的写照吗?他们劳碌了一生,时时刻刻为生命担忧,为未来做准备,一心一意计划着以后发生的事,却忘了把眼光放在"现在",等到时间一分一秒地溜过,才恍然大悟" 时不我予"。 智者常劝世人要"活在当下"。到底什么叫做"当下"?简单地说,"当下"指的就是:你现在正在做的事、呆的地方、周围一起工作和生活的人;"活在当下"就是要你把关注的焦点集中在这些人、事、物上面,全心全意认真去接纳、品尝、投入和体验这一切。 你可能会说:"这有什么难的?我不是一直都活着并与它们为伍吗?"话是不错,问题是,你是不是一直活得很匆忙,不论是吃饭、走路、睡觉、娱乐,你总是没什么耐性,急着想赶赴下一个目标?因为,你觉得还有更伟大的志向正等着你去完成,你不能把多余的时问浪费在"现在"这些事情上面。 不只是你,大多数的人都无法专注于"现在",他们总是若有所想,心不在焉,想着明天、明年甚至下半辈子的事。有人说"我明年要赚得更多",有人说"我以后要换更大的房子",有人说"我打算找更好的工作"。后来,钱真的赚得更多,房子也换得更大,职位也连升好几级,可是,他们并没有变得更快乐,而且还是觉得不满足:"唉!我应该再多赚一点,职位更高一点,想办法过得更舒适!"这就是没有"活在当下",就算得到再多,也不会觉得快乐,不仅现在不够,以后永远也不会嫌够。忘了真正的满足不是在"以后",而是在"此时此刻",那些想追求的美好事物,不必费心等到以后,现在便已拥有。 假若你时时刻刻都将力气耗费在未知的未来,却对眼前的一切视若无睹,你永远也不会得到快乐。一位作家这样说过:"当你存心去找快乐的时候,往往找不到,唯有让自己活在'现在',全神贯注于周围的事物,快乐便会不请自来。"或许人生的意义,不过是嗅嗅身旁每一朵绚丽的花,享受一路走来的点点滴滴而已。毕竟,昨日已成历史,明日尚不可知,只有"现在"才是上天赐予我们最好的礼物。 许多人喜欢预支明天的烦恼,想要早一步解决掉明天的烦恼。明天如果有烦恼,你今天是无法解决的,每一天都有每一天的人生功课要交,努力做好今天的功课再说吧!用平常的心对待每一天,用感恩的心对待当下的生活,我们才能理解生活和快乐的真正含义! March 25 心灵成长故事:三个笑容
七个心灵成长寓言故事
用心度众生
心主宰一切
爱的修行
修行六法
March 24 无条件的爱
March 23 禅语空人心
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大道无形尽于此 长生不老慧心丹
千古奇书秘不传 雪海子平亲授言 慧心功是一种达慧净心、慧知心怡的特殊修炼方法,共分两部,第一步为心神部是命功,第二部为慧通部是性功。此功学的是功,用的是法,修的是德,磨的是性,净的是心,得的是慧,开的是智,练的是意。达慧净心,慧知心怡得凡夫俗子之未能也。 心神部 第一节 莲花观 自然的平静呼吸,意念自己是一个充满疾病、罪恶、肮脏的躯体。意念一个肮脏的、充满疾病与罪恶的“我”的躯体突然掉到了一个无限深大 黑暗的隧洞之中,“我”越来越小,最后消失了 消散了 没有了,从此肮脏的充满疾病与罪恶的“我”不存在了。收功。 慧通部 慧通部是慧心大法两大组成部分之一,主要是性功的修持。慧通部包括天地、得慧、通仙三宗功法。 |
转自:Vivi的新时代奥姆屋http://vividurga00.blogbus.com/logs/29118525.html
贝里尼尔谈尚未到来的灵性成长
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高层中脉开通后的十二种境象
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与大我意志合一,能引导你採取产生你想要结果的行动。在你运作能量之后,採取行动之前,暂停片刻,想像你加入更高的流。你可以想像一道更高的能量流引领你到你的目标,想像你加入它。想像大我意志加入你,帮助你用可能的最快、最好的方式,创造对你有最高益处的一切。
你的大我和大我意志连结,它总是送给你指引,告诉你如何进入宇宙的流,并乘上更高的流。当你花时间聆听内在的讯息──也许以想法或感觉的形式,你会对大我给你的指引更觉察,你能用这个指引在生活中创造许多正面的结果。
只有在你感觉被邀请、开放和正面时行动。那么你採取的行动会与大我意志合一,你会事半功倍。例如,在对结果运作能量之后,你也许有冲动想打电话给某个人。在你拨电话前,请暂停一下,保持安静,想像你打了这通电话;如果它感觉起来很温暖、美好和受欢迎,你就打吧!在做任何事情的时候,如果你感觉抗拒、能量降低,或是有任何负面的感受,那么请你等待。
有一位做业务工作的女士,只有在她安静片刻、感觉对的时候才打电话给人们。在一段从错误中学习的过程之后,她对于凭感觉辨识拨打电话的时机变得很敏锐。如果适合打电话的时机出现,当她想着打电话的对象,通常会感觉自己受欢迎和被邀请;如果她没有这种感觉却还是拨了电话,通常对方会很忙、情绪不好、不在或者不接受她的想法。而如果她等待能量感觉好的时候才打电话,通常都有美好又很有收穫的谈话。
与大我意志合一,要培养一种知觉,去觉察你自己的能量、你周围的人和你对每个当下的感受。只在有确定的正面感受时採取行动。你的感觉和知觉会告诉你,你是否处于更高的流。如果你觉察你的能量封闭或感觉不高,你会知道你已经失去和更高能量的连结;只要你感觉你的能量振奋活跃,那么你便是遵循着大我意志。
你可以藉由聆听内在的讯息与大我意志合一,你的大我总是在引导你与大我意志合一。当你学会分辨接收的是大我的指引,还是理智的讯息,你将能够快速而喜悦地创造你想要的一切。
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修行者注意看——人体经络轮图
震撼:人体经络脉轮图 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
一个曾经的盛世危言
2004年9月2日,一位奥地利经济学派信徒、在美国生活了9年的保加利亚人克拉斯穆尔·佩佐夫(Krassimir Petrov)写下了一篇名为《中国大萧条》(China’s Great Depression)的预言。这篇由《全球财经杂志》翻译成中文大约为3600字的文章,尽管标题被谨慎地弱化为《中国经济萧条风险》,但还是引起了部分关注和争议。与1998年亚洲金融危机时,美籍华人章家敦预言“中国即将崩溃”不同的是,佩佐夫是在中国经济高涨阶段发出警示的。据北京大学中国经济研究中心陈平教授介绍,奥地利经济学派因准确地预言了1929年美国大萧条的到来而声名雀起,却也因其属极端的自由主义学派,主张萧条来临时政府什么也用不干(这当然不可能)而陷入“萧条”。
先后获得保加利亚索非亚大学商科学士学位、美国特拉华大学经济学硕士学位、俄亥俄州立大学经济学博士学位的佩佐夫自2004年起,在美国阿拉巴马州奥地利经济学米塞斯研究院开展研究工作。他自称是在读完罗思巴德(Murray N.Rothbard)的《美国大萧条》一书后,将美国喧嚣的1920年代与当今中国火热的经济进行比较后得出结论的。当年11月,佩佐夫在接受《全球财经观察》采访时进一步谈到:“我们必须明白,萧条是过去犯下的错误的结果:这是错误投资的结果,是银行向企业提供那些最终被证明为无法收回和成本昂贵的优先贷款的结果,是存款减少和在繁荣时消耗资本的结果,是过度消耗再生成本很高的自然资源的结果,是当日渐升高的生产成本超出升高的消费价格时,利润危机无可避免地到来的结果”、“软着陆根本不存在:要么就货币和信贷增长,经济繁荣;要么就货币和信贷停止增长,萧条来临。现在为经济降温的措施只是表面上起作用,但实际上这些措施对于减少信贷扩张没有起多少作用”。
尽管佩佐夫认为萧条不可避免,但认为政府可采取以下措施将萧条控制在短期内,使“经济能在不到一年里重新增长”:1.停止膨胀;2.减税;3.减少预算支出;4.允许差的银行破产;5.允许工资下降;6.允许商品价格下降;7.允许破产的公司清盘;8.鼓励存款,而不是消费。
2005年4月,国家发改委宏观经济研究院副院长陈东琪教授发表《实施双稳健政策,促进经济可持续增长——从奥地利学派新信徒佩佐夫所谓“中国大萧条预言”谈起》一文,认为佩佐夫将今天的中国与80年前的美国作简单类比是不科学的,中国的双稳健政策可以为避免“大萧条”做出积极贡献。时任中国人民银长行长助理的易纲也表示,这些提醒是有益的,但央行有能力应付所谓的大萧条。
而在陈平看来,佩佐夫的类比有一定的合理性,尽管听上去似乎危言耸听,但有趣的是,佩佐夫的结论在所有预言中国崩溃的理论里是惟一对中国最乐观的。而佩佐夫阐述这一结论的理由是:这是一个大国取代另一个领先的大国的模式。今天,美国是一个衰落的帝国。美国帝国即将倒塌,而必须有人站起来,推一把,使之发生,这是中国的使命所在。中国可以在它希望的时候做到这一步:中国要做的是卖掉他的以美元标价的资产,卖掉所持有的美元,把资本返回国内。但是,中国等待时间越长,积累越多,它令美国迅速而致命倒塌的机会就越大。
4年后回头再看,就在2007年三季度中国A股上市公司盈利见顶回落的同时,一场超出预期的金融海啸裹挟着全球经济下滑呼啸而来。2008年8月,佩佐夫在回复一位中国追随者的电子邮件中表示,美国和中国的状况还没有发生根本性的改变,他倾向于将中国衰退的时间修订为2009~2010年,甚至可能到2011年。他同时认为,美国的通胀从2008~2009年进入第一期阶段,美元可能在2011~2013年通胀的第三阶段急剧崩溃。现在,是一个购买黄金并长期持有的好时机。
2008年10月3日,一个对“佩佐夫预言”的评论如是说:他的神奇之处,不在于说对了,而在于4年来如同他的预测,事情一件接一件地发生。
果真如此吗?或者说未来的轨迹仍将如此?那么,对于信者而言,开始祈祷吧——过程赶紧结束,结论早日到来。
资料链接·佩佐夫:《中国大萧条》的主要观点
中国今天的经济条件与美国的1920年代令人瞩目地相似,而多年的信贷扩张预示着泡沫破灭在所难免。
中国的货币和出口政策与它的盯住美元政策挂钩。这样做的主要动机是,通过有意低估自己的货币,从而高估美元,中国人为地刺激其制造业出口。第二个动机是,通过买入过多的美元,并再投资于美国政策债券,中国充当了美国的对外借贷人。第三个动机,是这种对外借贷刺激美国对中国制造业出口的需求,使中国政府得以缓解其当下的失业问题。……就像美国在1920年代,中国的贸易建立在对外贷款的基础上。毫无疑问,大部分贷款将变得成本非常高,因为贷款将被以大大贬值了的美元偿还,这反过来将加剧中国银行[3.16 -2.77%]业日益积累的金融灾难。
除非提前出现一场没有被预测到的波及全世界的银行、货币或者衍生产品危机,我确信,中国的泡沫破灭将会在2008~2009年间某个时刻发生,因为一直到2008年奥运会举办前,中国政府将肯定会继续追求刺激经济的政策。到那时,通胀将非常可能无法控制,而政府除急踩刹车和采取收缩外毫无选择。1929年,(美国)扩张在7月份停止,股市在10月份崩溃,经济在1930年崩溃。因此,考虑到在信贷收缩与经济崩溃之间有大约有半年的延宕期,基于我的奥运会时间点,我将崩溃确定在2009年。无可否认,这纯粹是我的猜测。但是Marc Faber认为,美国将遇到一场实质性衰退,这反过来加剧中国已经存在的制造业过剩。加上不断恶化的信贷问题,中国将会在奥运会前陷入衰退。
以下情形可能会成为中国萧条的触发点:(1)一场世界范围的货币、银行或者衍生产品危机。(2)美国的一次衰退。(3)遏制通货膨胀的措施。(4)中国失去贸易盈余。(5)一场石油供应危机。
不管是什么引发中国崩溃,无疑都将揭开一场全球范围衰退的序幕。正如美国从大萧条中脱身而成世界无敌的超级强权,中国也很有可能浴火重生,成为新的超级强国。
中国不可能是风暴中的绿洲
——专访克拉斯穆尔·佩佐夫博士
红周刊记者 李航
●中国逃脱不了衰退,但萧条过后将成为世界第一经济体
●是流动性不足造成了中国股市跌幅如此之深
●美国将在花光7000亿元又一个7000亿元后再度陷入萧条
《红周刊》:您曾经在2004年预测中国将不可避免地像美国20世纪30年代那样陷入相似的衰退。您认为,中国经济的发展轨迹将会完全复制美国20世纪的发展轨迹吗?
佩佐夫:当然,中国不会重复美国的命运,但是中、美经济发展轨迹的相似性还是非常明显的。中国逃脱不了大衰退或者经济严重的萧条,但是,萧条过后,中国将成为世界第一大经济体。
《红周刊》:您拿今天的中国经济与20世纪30年代的美国进行比较,然后得出了中国会发生像美国那样的衰退这个结论,这样的假设似乎有些不太科学。要知道,中、美两国的国情是完全不同的;其次,20世纪30年代的国际环境与当今也存在明显差异。
佩佐夫:我做的这个比较是极端地相似,中国的经济轨迹与美国没有什么不同。我所做的这个结论的假设前提我认为是很科学的;如果要阐释它是多么科学,通常我要花75分钟对此进行论述;但是我不可能用10~30页的电子邮件来向你解释中、美之间的相似性。
如果你确实对此有疑惑的话,你需要花1~3年的时间来自学美国、英国的经济史;同时你也需要对中国经济有一个现实的画面,因为大多数中国经济的主要画面都不是对当今现实的真实反映。
《红周刊》:佩佐夫博士,请问您来过中国吗?您对当今中国经济形势是怎样理解的?
佩佐夫:我这一生中,从来没去过墨西哥,但是我有充分的理由相信我对墨西哥经济有着深刻的理解;我从来没有去过日本,但是我对日本经济是怎样运作的,也非常有把握。虽然我从来没有去过中国,但是我相信我对中国经济正在发生什么以及中国经济的运作,具有深刻的理解。顺便说一句,我从来不炒股,但是我对股市交易具有优秀的理解。
《红周刊》:既然您说自己对股市有着优秀的理解,那么,中国股市从2007年的6100多点跌至最近的1600多点,您认为是何使然?
佩佐夫:为对付通货膨胀,中国央行一直没有向经济注入足够多的流动性,所以是流动性的不足造成了中国股市跌幅如此惨重。
《红周刊》:当前有部分声音认为,中国有可能成为当下金融危机中的一个绿洲,您是否认同这个观点?
佩佐夫:中国当然不是绿洲,原因很简单,因为这场金融危机将导致经济危机,进而影响到中国的出口。每个大学一年级的学生都能看到这个简单的联系。
《红周刊》:您认为美国7000亿美元的救市行为能够奏效吗?美国民众批评此举是在用纳税人的血汗钱来替华尔街的贪婪买单,这7000亿美元的救市资金从哪里来?
佩佐夫:7000亿美元来自美国政府的财政收入,当然是美国政府印刷了这7000亿,然后再来花掉它。
我认为,7000亿美元将在未来2~3~4月发挥作用;之后,美国政府需要再拿出7000亿,这7000亿美元仍将在另外的3~4个月发挥作用,直到7000亿再也起不到作用了,救市计划才会停止。之后,美国将遇到它的第二次大萧条。
《红周刊》:以美元为基础的国际货币体系到底出了什么问题?为何全球都陷入了通胀的困境?
佩佐夫:很简单,因为世界上所有国家的政府都印刷了过多的钞票。
有师徒两位僧人,从很远的地方去灵山朝圣。他们一路上一边乞食一边赶路,日夜兼程,不敢稍有停息。因为在行前,他们发了誓愿,要在佛诞日那天赶到圣地。作为僧人,最重要的就是守信、虔诚、不妄语,何况是对佛陀发的誓愿呢!
但在穿越一片沙漠时,年青的弟子却病倒了。这时离佛诞日已经很近,而他们距灵山的路还有很远。为了完成誓愿,师父开始搀扶着弟子走,后来又背着弟子走,但这样以来,行进的速度就慢了许多,三天只能走完原来一天的路程。到了第五天,弟子已经气息奄奄,快不行了,他一边流泪一边央求师父:“师父啊,弟子罪孽深重,无法完成向佛陀发下的誓愿了,并且还连累了您……,请您独自走吧,不要再管弟子,日程要紧……”师父怜爱地看着弟子,又将他驮到背上,边艰难地向前行走边说:“徒儿啊,朝圣是我们的誓愿,灵山是我们的目标。我们既然已经上路,已经在走,灵山就在心中,佛陀就在眼前了。佛决不会责怪虔诚的人,让我们能走多远走多远吧……”
这两位矢志不移朝圣的僧人师徒,让我们犹如面对一面镜子,在反观自己所走道路的同时,也看清自己的真实面目。我们其实也是一个朝圣者,也有自己的目标和誓愿。但在朝向目标的路上,却如那位生病的年青僧人,只知道路途,而不明白虔诚和誓愿本身就是灵山和佛陀!
朝圣者呵,只要你心中装着灵山和佛陀,不管你最后走了多远,你都已经抵达了目标完成了誓愿。
关键是你要整装上路,要向前走!能走多远走多远……
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一、 素养 |
提出者:德国动物学家霍斯特
点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则 :在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是:你干了一件好事
3、最重要的六个字是:你的看法如何
4、最重要的五个字是:咱们一起干
5、最重要的四个字是:不妨试试
6、最重要的三个字是:谢谢您
7、最重要的两个字是:咱们
8、最重要的一个字是:您
提出者:美国管理学家雷鲍夫
点评:1、最重要的四个字是:不妨试试; 2、最重要的一个字是:您
洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家洛伯
点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理 :在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家斯坦纳
点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
费**定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费**
点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。
牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者:美国密歇根大学社会研究院
点评:1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应
:在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。
点评:善疏则通,能导必安
四、协调
氨基酸组合效应:组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
点评:当缺一不可时,一就是一切。
米格-25效应
:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。
磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。
五、指导
波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者:英国行为学家波特
点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律 :跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。
吉尔伯特法则 :工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。
提出者:英国人力培训专家吉尔伯特
点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。
权威暗示效应
:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。
点评:迷信则轻信,盲目必盲从。
六、组织
奥尼尔定理 :所有的政治都是地方的。
提出者:美国前众议院院长奥尼尔
点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。
定位效应:
社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评:凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。
艾奇布恩定理:如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。
提出者:英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。
七、培养
吉格勒定理 :除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者:美国培训专家吉格吉格勒
点评:水无积无辽阔,人不养不成才。
犬獒效应
:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,
这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评:困境是造就强者的学校。
八、选拔
近因效应 :最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者:美国社会心理学家洛钦斯。
点评:结果往往会被视为过程的总结。
洒井法则:在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。
提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。
点评:不能吸引人才,已有的人才也留不住。
美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者:美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。
九、任用
奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
提出者:美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能作出比你更差的事情。
皮尔卡丹定理 :用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
提出者:法国著名企业家皮尔卡丹。
点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。
十、激励
马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。
点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。
倒u形假说
:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极
度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至
终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者:英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。
点评:1、激情过热,激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。
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